车间主管的岗位职责

车间主管的岗位职责(汇编15篇)

在当下社会，接触到岗位职责的地方越来越多，制定岗位职责能够有效的地防止因为职位分配不合理而导致部门之间或是员工之间出现工作推脱、责任推卸等现象发生。想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧，以下是小编收集整理的车间主管的岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

车间主管的岗位职责1

1、跟踪安排生产任务，按时保质保量完成公司的日常订单。

2、指导、培训、培养、考核、监督、管理好本车间员工的'经验和能力。

3、能熟练使用生产管理软件及办公软件。

4、本部门员工面试、培训、监管、考核及日常工作管理。

5、本部门规章制度的健全与完善。

6、能控制好物料的非正常损耗。

7、能主动发现问题好，能及时解决问题，能做好与相关部门协调工作。

车间主管的岗位职责2

1、对车辆进行日常保养、检查和维修;

2、对工具、设备进行定期保养和保管工作;

3、车间人员派工及维修车辆完成跟进;

4、负责带领管理及培训机修团队，确保每台维修车辆质量把控;

5、出厂车辆完成质检工作至交付给车主。

车间主管的岗位职责3

直接上司：生产主管（经理）。

直接下属：抛光车间所有生产人员（抛光属承包性质另有确定承包协议）。

工作职责：保质保量按时完成公司所下所有生产计划指标。

工作内容：

1、及时完成生产主管所交各项生产计划指标及公司上级交办其它事宜。

2、对抛光车间生产现场5s定置管理负责。

3、传达公司各项生产会议精神，积极配合调动员工劳动积极性，提高生产效率。

4、负责抛光车间所有员工的工作安排，协调及劳动纪律等。

5、积极做好本部门的员工岗位培训工作，使其胜任本职工作，提高员工素质。

6、对车间生产工艺流程，工装设备的改进与完善负责，以及提出合理化建议等。

7、积极做好本车间生产机器，设备的维护与保养工作，使其正常生产运行。

8、对生产过程中，及时做好每批次产品的'首件检测工作，经品质部门核定无误后，按所确定的样板，进而进行批量性生产。并对自己本车间所有产品质量负责。

9、负责本车间生产能力的评估，对完成公司生产计划指标负责。

10、负责安排、调整生产计划指令工作，以及抛光产品的及时领用，报检以及不良品的处理工作。

11、协同品管，控制降低生产过程产品的不良率，进而降低生产成本。

12、负责与相关部门的沟通协调工作。

13、跟进生产进度，及时汇报当前订单生产完成状态，确保我司后道工序的正常生产进度。

14、对下属人员落实岗位责任制，任何人不能以权谋私，假公济私，损害公司利益。

车间主管的岗位职责4

1、依据项目/产品生产周期需求，编制生产计划，合理安排生产、外协;

2、负责对钣金件排图、生产现场管理和安全生产管理;

3、负责生产设备的维护和保养以及台账的`建立和维护，确保安全文明生产。

4、负责参与提高生产工艺效率和改善产品质量的行动计划与实施;

5、负责原材料的申请、外协件的外发加工全程跟进并回厂;

6、负责对生产员工的管理、绩效的制作考核评定。

车间主管的岗位职责5

1.每日产量跟催,跟进PMC的生产排程;

2.车间操作员的`管理和训练;

3.车间员工的工作监督和考勤;

4 .配合工程部、研发部的工作;

5 .巡检确认员工的操作符合规范，确保产品品质;

6 .每日更新产量和良率;

7、主要负责生产线人员及5S管理.

8、配合推行运作ISO9001管理体系

车间主管的岗位职责6

1、负责正确完成维修工单(由技师根据丰田集团标准和规定执行);

2、定期进行内部质量审核;

3、负责保持机电车间和钣喷车间区域内的清洁;

4、检查外包维修和保养、钣喷工作的质量与准时性;

5、与服务顾问、钣喷SA合作，根据技师资格组织工单管;

6、工单内容增加/延迟时，调整信息和时间安排/服务顾问;获得有关利用率的.反馈信息;

7、确保机电和钣喷车间内的工作安排处于___状态(根据技术人员和学徒水平);

8、抓好机电和钣喷车间文明生产，抓好劳动纪律和安全生产工作，严格操作规程;

9、抓好机电和钣喷车间工具、设备、辅助消耗量的管理，厉行节约，杜绝浪费等。

车间主管的岗位职责7

1、根据销售订单制定生产计划，根据公司生产计划下达生产任务，保质保量如期完成

2、制造车间生产流程管控，负责生产过程各项工艺、质量、设备、生产进度等各环节的控制;

3、生产线员工日常管理，负责现场操作人员的调配及统筹安排

4、领导交办的`其他各项事宜

车间主管的岗位职责8

车间生产第一要务是关注安全，在任何一个企业，不管是制造企业还是汽车4S店，对于安全的要求是等同的。为此，车间主任的工作要求第一条就应该是“抓安全”。

1、识别危险源

车间主任要进行车间危险源的识别，并标示危险区域和危险源，以及防护事项等进行目视化管理，对于每一个从事涉及危险源工作的员工，要进行详细的危险源识别解读，让员工认知危险源，并对危险源区域的操作流程进行强制化执行的要求进行明确。

2、安全台账

建立车间安全台账，涵盖：车间危险源区域识别内容；责任管理班组和责任人；定期的安全教育培训记录；新员工的岗前安全教育；配合公司级的安全检查记录；配合当地政府的安全检查记录；安全事故车备忘录；特种作业检查记录；车间危险源维护情况记录等；都要在日常的安全台账中记录清晰，进行规范的管理；

3、定期提醒和日常巡视

在生产单位，由于日常工作的繁忙，难免出现习惯性的工作动作，可能很多动作都涉及不安全的因素，这就需要车间主任做定期的提醒和日常车间巡视，借助晨会和日常的巡视，及时提醒员工作业标准要求，发现不符合要求的，就要当时给予改正，需要在晨会上通报的，要进行批评教育，涉及考核的，要坚决执行，并加大处罚的力度。

4、劳保用品使用的监督

很多店的维修技师，尤其是钣金师傅，在焊接的时候不带防护面罩，不带眼睛，直接对点焊接，火花四射，直接进入眼睛或者鼻孔的事情，笔者近几年看到了很多。还有因为长期不带防护面罩，造成的脸部和胸部的蜕皮，辐射印记等案 ……此处隐藏2359个字……问题，在员工中有着很高的地位。在处理技术问题上，既能是领导又能是师傅，这样才能让维修技师臣服。从岗位设置上，技术水平也是车间主任岗位中的一部分，也是考核车间主任的指标之一。

十二、值班和救援安排

车间人员的值班和夜间的救援，车间主任在安排的过程中，要结合实际需要，晚上值班人员，原则上要师傅和徒弟一起搭班子，不能只安排实习生值班，晚上的值班必须要有师傅能够撑起夜间的维修作业。并要求值班人员必须有驾照和道路的熟知，便于夜间的救援工作开展和员工自身的安全。车间主任还要做好夜间值班的抽查工作，除正常的电话抽查外，要每月进行到店的检查，防止值班人员溜号、缺岗、打游戏、喝酒值班等现象的出现，影响夜间值班救援工作，避免造成被厂家400或者公司层面的处罚。

十三、自身能力提升

打铁还需自身硬，一个好的车间主任要想服众，除了以德服人外，还要有很强的专业能力、管理能力和维修技术能力，以及变通能力。如果你不能在以德服人的方便让下属臣服，那就要在管理岗位之外的能力上屈服下属。这就要求车间主任在很多时候要付出比员工更多，每天下班要比别人晚，上班要比别人早，要不断的学习新的知识和专业能力的提升，要不断接触新鲜事物，要能学以致用，并能给团队共享知识，只有自身能力得到提升才能在团队管理上服众，才能更好的开展工作。

车间主管的岗位职责9

1、负责按计划组织安排生产工作，确保生产进度，合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率;

2、对生产作业过程进行监答、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量;

3、负责生产过程管理，确保生产交付、成本、效率等过程受控，及时矫正或实施生产过程管理;

4、负责建立和完善安全生产管理体系及运营流程并组织实施、监督、检查、控制、完善;

5、负责组织建立生产团队，并负责部门员工考核培训工作等;

6、推进7S现场管理制度，实现生产车间标准化管理;

7、负责搭建高效执行的生产管理团队及人员梯队建设;

8、负责建立内部的绩效考评制度并有效监督执行。

车间主管的`岗位职责10

1、生产成本有效控制，保证化妆品生产质量及交货期；

2、工厂的日常管理及员工的日常管理、指导、培训及评估；

3、生产任务安排、年度生产计划制度，进行生产调度、管理和控制，并跟踪生产情况安排和控制生产作业进度等，按时完成生产目标；

4、协助负责车间的组织管理、人员调配、设备配置及生产计划安排；

5、负责做好生产全过程的关键工序管理工作，进行过程识别，建立健全各工序、各过程的'作业指导书及规范各类作业记录，形成作业文件并培训；

6、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并给出合理解决方案。

车间主管的岗位职责11

1、 协助生产厂长全面管理原料车间的工作，确保每月产量指标、质量指标、成本指标、损耗指标的完成，对生产中未能解决问题，及时上报生产厂长。

2、 公平、公正、合理地用好每一个属下，致力培养管理与技术新骨干，将强车间员工的技能培训、安全生产意识培训、产质量意识培训、生产成本意识培训等。

3、 协助生产厂长完善原料车间薪酬制度；制定和完善各层级各工序的考核制度，并适时对车间各工序人作及时的业绩评定。

4、 对产品生产工艺参数的保密。

5、 做好生产及附属设施的'维护及确保整个生产的运作安全。

6、 加强车间内部5s管理并时时督导本车间各级管理人员加强生产现场管理。

7、 制定并完善车间员工的各项工作管理制度。

车间主管的岗位职责12

1.组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务百分百完成;

2.根据生产运行计划，掌握生产进度，协调各部门/班组，组织分配劳动力，平衡调度设备材料;

3.每天召开生产例会，保证各项生产技术指标全面完成;

4.抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织人员维修保养，提高设备完好率和利用率。

5.负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;

6.强化调度管理。科学的.平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低成本;

7.决定对成绩显著的员工予以奖励，对违纪员工处分。

车间主管的岗位职责13

1、负责主持水剂、固体车间等全面管理工作，组织并督促部门人员全面完成生产部门的各项工作任务;

2、贯彻落实车间的生产管理制度和工作标准，加强与有关部门的协作配合工作;

3、负责组织编制车间的.生产计划及设备维护保养计划。定期组织召开车间月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核;

4、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;

5、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本。

车间主管的岗位职责14

1.协助部门、车间领导进行生产管理、质量管理，生产作业分析，优化生产流程，提高工作效率，降低人工成本;

2.协助部门、车间领导对生产工艺进行改进，根据排产计划对人、机、物进行合理分配，分析、处理生产线平衡问题并提出解决方案;

3.协助车间安全生产管理、现场5S管理;

4.协助部门、车间领导组织车间人员定期培训(含生产操作规程、安全生产及公司各项制度等);

5.车间产量、工时及人员考勤统计，根据产能按月做汇总分析并做产能人力评估;

6.领导安排的其他临时性工作。

车间主管的岗位职责15

1、协助部门主管工作，负责分管工作范围内变电站的运行和电气设备检修工作以及技术改造工作，完成各项经济技术指标，监督核查各项规章制度的贯彻执行；

2、负责监督车间现场工人工作进度、工作状态，考察工作成绩并详细记录在派工单上，作为员工工资福利发放的主要依据；

3、妥善保管办公用品，办公区域卫生保持清洁，通风，美观。

4、根据公司的生产任务，核定物料出库数据，协助生产助理统计物料用量，做好物料的出库记录工作；

5、组织制订和整理重要检修（施工、操作）项目的技术措施，按规定报批后组织实施；贯彻执行《生产车间安全管理制度》及各项检修技术标准，全面完成公司下达检修任务；

6、负责公司安排的安全大检查，严格执行工艺规程，开展全面质量管理，保证检修质量，提高设备安全运行水平，减少临检；对查出的问题，分轻、重、缓、急在大、小修中予以消除；

7、参加车间新建、技改、大修工程后的验收启动投运工作；参加设备鉴定评级工作，掌握设备健康状况；

8、配合部门领导做好车间5s管理，创造良好的.工作环境，以身作则，提高员工的素养；

9、完成领导交办的其他工作。