
生产组长岗位职责15篇
在现实社会中,岗位职责使用的频率越来越高,任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体,有多大的权力就应该承担多大的责任,有多大的权力和责任应该尽多大的义务,任何割裂开来的做法都会发生问题。那么你真正懂得怎么制定岗位职责吗?下面是小编为大家整理的生产组长岗位职责,仅供参考,欢迎大家阅读。
1、 按生产计划和制令单要求,组织和实施生产,合理安排资源,确保各生产环节作业有效、有序进行,保质保量完成生产任务;
2、 根据产品工艺规程和质量体系文件要求,负责生产现场作业的监督和指导及产品质量的监管和控制,确保员工严格按作业指导书执行,产品符合质量要求;
3、 对生产使用的'各类物料和辅料进行管控,确保物料有效使用,控制损耗;
4、 负责监督部门内的劳动纪律、消防安全、卫生管理工作;
5、 发现生产过程中的质量异常情况须及时上报,做好现场处理,协助相关部门进行原因分析,跟进后续整改措施;
6、 负责生产环境的日常监控,发现不符或异常及时上报和处理,确保符合要求;
7、 负责生产部基础设施和设备及计量仪器的监管,及时、合理安排本部门设备的定期维护和保养工作;完成上级领导分配的其他工作。
1、协调各部门之前的沟通与合作,及时解决生产中出现的`问题;
2、管理本部门基础设备维护,保证生产现场能够正常生产,设备处于良好状态;
3、指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据;
4、负责本组品质与产量达成。
1、负责按PMC计划安排生产,确保按时完成当班生产任务。
2、生产产能的数据统计,按时填写生产日报表,确保数据的真实性。
3、负责生产过程中产品质量的监控,出现的异常问题按工艺要求及时处理,采取预防和改善措施,并及时向上级汇报。
4、负责落实对员工本岗位相关技能的培训,提升员工的综合素质,助拉及重点岗位人员的培养。
5、负责落实生产现场5S管理,监督员工的.行为规范符合《员工生产管理制度》。
6、负责对人员的加班管控,物料的管理,降低损耗。
1、领导完成车间(工段)规定的生产任务;
2、根据作业计划和工人的具体条件,分配生产任务,检查本小组生产工人任务完成情况;组织班组经济核算;做好小组的政治思想工作,加强工人之间的互助和团结,教育工人爱护公共财产,遵守各项制度和节约各种物资消耗;
3、组织小组工人之间的经验交流活动;负责召集小组的生产会议等。
4、生产过程中的产品,发现不良,要及时汇报给主管,给出临时解决建议,协助主管找出原因。分析原因给出工艺改进方案及问题的解决办法。
5、协助主管制作各岗位说明书,作业指导书。
6、严格执行公司的.规章制度,监督,约束本组人员执行公司要求。
7、负责本组的考勤,协助主管做好本组人员的思想工作,稳定人员。
1、领导建立完善质量管理制度,组织实施并监督、检查生产质量体系的运行;
2、随时掌握生产过程中的'质量状态,协调各部门之前的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题;
3、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;
4、领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护,保证生产现场能够正常生产,设备处于良好状态;
5、指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据;
6、综合平衡年度生产任务,制定下达月度生产计划,做到均衡生产。
1. 完成每天班组的工作任务,合理安排各岗位员工的.工作,保证安全生产;
2. 带领组员做好本班组设备的基本清洁保养工作,做到工完场地清;
3. 对新员工做好岗位培训工作、质量培训、班组级安全教育等;
4. 保证货物(布草)的出货时间与品质,生产过程中发现问题及时调整解决并上报上级主管人员;
5. 做好生产相关数据报表的记录和上报;
6. 根据市场部和医院客户的反馈及时跟进解决,对于特殊物品交接和工段生产做好原始记录,保证出货时间及数量质量;
7. 完成上级交办的其它事项。
1. 根据生产计划合理安排人员出勤及生产;
2. 均衡调配员工的生产加班,合理的安排员工休息;
3. 监督管理员工工作纪律及工艺纪律,确保质量在可控范围;
4. 追踪及监督员工小时产能,确保计划的.有效完成;
5. 了解员工的心理状态,倾听员工心声,帮助员工解决实际问题,疏导员工心理,使之更安心的在工作;
6. 监督员工各项表单及首件的执行;
7. 监督员工5S的执行
8. 主持早班/接班会议,总结当班生产情况;
9. 配合上级领导其他要求;
1.根据PMC提供计划,结合生产实际状况,合理对班组人员进行调配,确保生产计划实施完成。
2.负责监督生产过程中的生产品质,及时解决反馈生产异常.
3.负责对生产物料的使用进行管控、监督,避免浪费、超损.
4.负责及时指导产线员工作业、技能的手法跟进。
5.负责安排制程不良品的'维修,及时完成生产清尾工作.
6.负责及时做好跟进日生产报表统计.
7.抗压能力强,执行力较好.
8.负责每日班组会晨会的召开,调动工作情绪、布置工作任务.
1.负责车间生产效率、计划达标率、用料损耗率等数据的.计算和初步分析并生产相关报表;
2.掌握生产能力初步分析生产制程计划及跟踪生产进度、协助部门主管督促车间管理人员按照计划生产;
3.依据(生产订单)和(生产日报表)对车间完成日期、产品名称、数量、生产工序进度进行跟进;
4.协助部门主管协调生产现场转序的物流供应储备工作与结单进产品数量物料清退工作;
5.协助部门主管完成上级下达的其它任务
1、依上级指令执行生产及各项事务,完成生产目标;
2、维护工作纪律,组织协调本组人员保质保量地完成当期生产任务;
3、保持巡拉,及时反应和处理生产过程中的异常问题,降低物料损耗;
4、加强生产管理,保证产品品质,提高生产效率;
5、执行本组现场6S管理工作。
1、协助生产主管对车间进行日常管理,根据生产计划保质保量完成生产任务;
2、负责指导及监督员工按照生产流程及规定进行作业,正确使用生产设备;
3、做好7S工作,负责现场安全检查与管理,维护车间秩序及各项规章制度;
4、生产过程中出现异常及时处理并向上级领导反馈,确保生产顺利进行;
5、加强与员工沟通,提高员工积极性,工作技能,从而提高生产效率。
1.1、负责当班生产机台排配及生产进跟追;
1.2、负责当班生产品质控制,以及制程品质异常的改善;
1.3、负责当班生产制程(原物料)的.损耗控制;
1.4、负责当班生产人员的出勤、工作调配;
1.5、负责当班生产效率控制;
1.6、负责当班工作环境的7S管理;
1.7、 负责当班下属员工工作技能培训;
1.8、、 负责当班下属员工工作纪律监督;
1.9、负责组织生产设备保养及维护当班废弃物的分类、收集、标识,节约能、资源使用;
1.10、 负责完成主管交待的其它工作事宜。
1、目的:明确生产班组长岗位职责、权限,确保管理职能并能有效贯彻执行
2、范围:生产班组长
3.1、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作,确保班组成员的健康成长。
3.2、负责具体任务的分解、实施,确保生产计划顺利完成。
3.3、协同车间对所在班组进行安全文明生产培训,坚持“安全第一”的原则。保证安全文明生产,监督员工按照操作规程操作,防止工伤和重大事故发生。
3.4、协助车间对一线员工进行定期培训,组织本班组人员开展工艺管理活动,正确指导一线员工的操作,严格执行操作规程,严肃工艺纪律,坚持“质量第一”原则。
3.5、通过激励创新,提高员工积极性,挖掘员工潜力,优化作业方法,提高员工技能,加大工艺改进力度等方法,不断提高生产效率,降低生产成本。
3.6、负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作,提前发现异常及时解决问题,保证生产顺利进行。
3.7、对本班组生产产品的质量、数量、报废率负责。
3.8、加强与员工沟通,关心员工,了解并及时向车间主任反映员工的心理波动,解决在实际工作中所遇到的.实际困难。
3.9、因工作需要交接班时,做好交接班记录。
3.10、认真贯彻公司的各项方针政策,带头遵守公司的各项规章制度。
3.11、合理安排,保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。
3.12、作好本车间劳动纪律的考核与管理。
3.13、负责本车间的生产统计工作。
3.14、认真完成公司或部门安排的其它临时工作。
生产部
20xx年xx月xx日
1.负责本组5S环境及管理绩效考核;
2.保持巡线次数及时反应和处理生产过程中的异常问题,降低物料损耗;
3.管理好本线员工的日常工作纪律,人员出勤,完成每天生产任务完成上级安排;
4.培训新员工操作工艺;
5.能适合日夜班倒,并配合加班。
1、合理使用公司资源,优化生产配置,全面有计划、安全、高效完成上级下达的生产任务、试制任务和5S工作的维护;
2、全面贯彻IS09001管理体系在拉线中实施并不断完善,提高员工的品质意识,塑造团队精神;
3、与《BOM》资料相结合确保制作首件符合要求;
4、加强过程控制,运用统计技术发现、解决问题及时反馈质量信息,确保产品输入与输出顺畅并实行目标管理;
5、实际工作中对与《作业指导书》相冲突的'内容及时反馈,确保文件有效性;
6、早会宣导生产中的注意细节及事项,对员工定期培训与考核;
7、了解及关心员工的生活,加强员工素质教育,发挥员工的积极性,鼓励员工提出合理化建议。
8、相关杂事处理,完成上級交付的其它工作內容。
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